國家能源集團國華寧海電廠：逆勢而進 發電量突破100億千瓦時
截至7月6日，國家能源集團國華寧海電廠年累計發電100.48億千瓦時，突破100億千瓦時大關。
在疫情的大背景下，寧海電廠這份成績，來之不易！
受疫情沖擊，宏觀經濟市場蕭條，浙江省電力需求、用電結構、電源結構發生新的變化，電力市場競爭進一步加劇……有問題“破題”而進，有難題迎難而上。在過去的188天里，792名寧電人爭分奪秒，圍繞市場需求爭開機、保日均，以不破樓蘭終不還的決心盯目標、趕進度，火電市場占有率130.7%，在最艱難的時刻逆勢而進，發電量逼近去年同期水平。
在爭開機、抓進度上“下功夫”
疫情之下，如何爭取早開機、多啟機是橫亙在該廠面前的一道難題，但遇難不畏難是寧電人最鮮明的奮斗特點。
2月19日，在省用電負荷剛剛開始抬升之際，該廠最大限度地爭取發電機會，成功協調3號機并網發電，并成為浙江省首批復工復產的機組之一。針對2月份發電量指標落后的不利局面，快速抓住3月份用電量回升“拐點”的發電機遇，緊盯電量任務目標不放松，以穩發多發為主線，將營銷工作關口前移，分管領導坐鎮營銷一線，主動走出去，跑政府、跑客戶、跑電網，深入營銷一線盯催跑要搶，保障機組及時或提前啟機。
“省調，我們的2號機已經停備很久了，和其他廠對標進度差太大，這幾天天氣不好，能否權衡讓我們先啟機。”
“浙江應急響應降為二級了，1號機性能可靠，能以最短時間安全順利啟動。”
3月26日下午3點，該廠運行一支部書記李建華激動地說：最后一臺終于啟機了，我也可以回去補一覺了。”從籌備2號機啟動到正式開機，李建華僅睡了4個小時。
在該廠一、二期集控室，與省調溝通提前啟機的電話、爭搶開機的溝通不絕于耳，只要有機會，他們絕不放棄。
一分部署，九分落實。2月23日16時、3月1日15時、3月6日7時，該廠5號、6號、1號機相繼成功并網發電。3月26日，在各行各業陸續復工復產之際，浙江電網用電負荷開始出現缺口，該廠第一時間爭取到2號機成功并網發電，較計劃提前4天，當天就實現6臺機組全部帶負荷運行。
中流擊水，奮楫者進。自春節4號機持續單機運行到3號機成為浙江省第一臺復工復產機組之一，從兩臺百萬機組及一臺六十三萬機組在20天內相繼啟動到6臺機組“能量滿格”發電，實現今年以來首次滿負荷運行。該廠一路過關斬將，以實力爭開機、搶進度。
在搶發電、補欠量上“見成效”
“危與機總是同生共存的”，在當前嚴峻的發電形勢下，‘搶’就是我們補欠量的‘機’，3月份我們要把在既定目標基礎上再增發4億千瓦時的電量為硬目標，把不可能變為可能。”3月2日的生產早會上，該廠董事長、黨委書記鄒海峰給大家鼓勁加壓，定下了讓大家認為“難以實現”的奮斗目標。
“我們每個值長壓力都很大，但只要我們機組能發電，多發電就行。”剛剛和省調通過電話的蔣宏朝鏗鏘有力地說到。
有壓力才有動力，該廠成立營銷工作小組，實時研究部署營銷策略，動態跟蹤電力市場走向，積極維護拓展大用戶，千方百計爭取交易、替代電量。以“分工協作、責權對等、過程激勵、結果導向”為原則，獎勵向經營生產一線重點傾斜，制定電量沖刺方案，形成“電量日競賽、獎金日兌現”獎勵機制，發出“全員營銷”的倡議，真正地激發全員爭搶發電的熱情。
苦心人、天不負。3月29日，單日發電量首次突破7000萬大關，3月份以來，累計發電量突破16.96億千瓦時，完成月計劃電量137.91%，提前6天超發計劃電量4.66億千瓦時，個別機組負荷率超全省平均水平，月劣跡發電量連續三月正向增長；4月14日，該廠靈活運用競價策略利用系統測試搶發機會電量，實現較好的邊際收益，當日發電量達7427萬千瓦時，環比提升3.8％，搶發機會電量1000萬千瓦時；5月份，計劃發電19.6億千瓦時，實際發電22.33億千瓦時……做到了，該廠再一次驗證了只要努力就一定行。
4月21日21點，一個急促又歡呼雀躍地電話打破了經營管理部辦公室的寧靜。“我們廠在浙江省二季度替代交易中，取得41550萬千瓦時替代指標，替代電量市場占有率143.1%，全省排名第一。”浙江分公司帶來的喜訊無疑給該廠搶發電量增加了巨大的信心和能量。
“經營出不去，生產白發力。”該廠從替代交易中謀求指標，向現貨市場中爭取電量，在電力直接交易中尋求利潤，始終把搶發電量作為首要任務。在浙江省第二次結算試運行期間，5月14日單日發電量1。032億千瓦時，創六年來日發電量首次過億；5月22日，該廠競得大用戶普通直接交易電量129.75億千瓦時，同比增加81.8％，創該廠普通電力直接交易電量新記錄；在二、三季度替代交易中，以集團整體效益最大化為原則，累計取得8.31億千瓦時替代指標，市場占有率蟬聯全省第一；發揮區域協調機制功效，合力備戰首次全月現貨結算試運行和8月售電市場……這一串串數據是該廠主動作為、攻堅克難、持續奮斗爭搶電量的真實寫照。
該廠一直以“沖刺”的精神搶發電量，按經營管理部經理助理熊衍夫的話說：“我們廠搶電量工作沒有因為疫情影響按下“慢進鍵”，反而是開啟“兩倍速”模式在搶電量，實現了成果顆粒歸倉。”
在保安全、穩供應上“出實招”
“近期電廠安全事故頻發，大家要高度警惕，保障人員、機組和現場環境的全方位安全。”該廠黨委副書記、總經理王天偉說到。
警報一經發出，如同一聲集結號，各部門、專業、班組紛紛快速行動。結合“安全環保風險管控年”活動，深入推進安全風險預控管理體系落地執行，有序開展安全大檢查、異常天氣生產現場檢查、迎峰度夏專項檢查等，各項檢查任務細分到班組，落實到個人，逐級落實安全責任，守牢安全底線；務實開展“大宣傳、大教育、大培訓、大演練”安全生產月活動，助推實現“大安全”。
原計劃5月20日開展的C207機組檢修，停運近35天將嚴重影響發電計劃。一邊是搶發電量目標，一邊是機組停機檢修，如何搶抓發電，力保發電任務指標成為另一道難題。該廠全面統籌機組可靠性，以杜絕“非停、非降”為目標，對2號機設備隱患地毯式排查，全面系統辨識危險源，精準管控各類風險隱患，加大設備治理和技術監督力度，保障了2號機高效穩定運行。
燃料穩定供應才能給搶發電量提供十足的底氣。3月7日，該廠3號泊位“金海鷗”順利離港，卸船實際用時23.1小時，創下搶卸用時最少記錄，為機組燃煤供應提供了有力保障。進入5月以來，發電量持續增加，機組用煤量隨即大增，該廠提前部署，持續做好機組供煤任務，保證機組節節攀升的用煤需求。5月14日，該廠日供煤量達39868噸，刷新近三年來單日上煤量最高記錄。該廠明確“保質保量保均衡”的總原則，結合集團公司優惠政策，科學制定燃料采購計劃，合理安全存煤，保障機組“口糧”穩定供應。
越是在困難的時候，越要在非常之時走出一條非凡之路，該廠將繼續在應對危機中掌握工作主動權、打好發展主動仗，全面實現“發電量198.9億千瓦時、利潤9.7億元的目標”。