9月11日，習近平總書記主持召開科學家座談會，就“十四五”時期我國科技事業發展聽取意見并發表重要講話，勉勵廣大科學家和科技工作者肩負起歷史責任，堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學技術廣度和深度進軍。
在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，國家電網有限公司黨組認真貫徹黨中央、國務院關于推進科技創新工作的各項決策部署，走出了一條具有中國特色的電網創新發展之路。在新的起點上，公司召開2020年科技創新大會，推出一系列貨真價實、含金量高的實招硬招，實施面向未來的“新跨越行動計劃”,號召“把公司建設成為創新藍海、創業沃土、創客樂園”，讓創新驅動公司高質量發展。
“創新逐浪高”，國家電網廣大科技工作者激情在燃燒、潛能在釋放，全新發展格局正加速成型。國家電網科技創新最強動員令發出，不斷壯大的力量持續匯入科技強國發展大局，塑造更具活力的未來。
勇闖技術“無人區”
具有自主知識產權的核心技術，是企業的“命門”所在；真正的核心技術是買不來的。
“如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行？”
公司的答案是：加強自主創新能力，研發和掌握更多的國之重器，勇闖技術“無人區”，實現關鍵核心技術自主可控，把競爭和發展的主動權牢牢掌握在自己手中。
國網福建電科院技術人員開展配變溫升試驗。
圍繞能源互聯網技術研究框架中明確的3大體系和20個關鍵領域，以影響電網安全運行核心器件技術為重點，公司鼓勵科研人員敢于走前人沒走過的路，解決“卡脖子”技術難題。目的是實現“人無我有、人有我優”的超越，徹底擺脫受制于人的被動局面，保障國家能源安全。
一個新變化是，公司立足打好基礎、儲備長遠，將基礎研究擺在了更加重要的位置上。理由很簡單，基礎研究是整個科學體系的源頭，也是增強自主創新能力的根基。
科技部副部長黃衛在會上強調：“與應用研究不同，基礎研究也許并不是眼前最急的事情，但做好了就可能引領未來。”
數據顯示，去年公司的基礎研究投入占總部研發投入的比重為8%。到2025年，這一比重將提高到15%，幾乎翻番?；A研究不斷深入，圍繞制約能源互聯網發展的“雙高”電力系統基礎理論、建模仿真和運行控制技術等重點領域，更多科研人員正在創造“從0到1”的原創成果，攪動科技創新源頭活水。
創新成果的背后，體現了人的價值發揮和潛能釋放。
為高端人才“搭臺子”，加快培養一批在高精尖領域能“一錘定音”的大專家；為技能人才“鋪路子”，加快培養一批技能精湛、素質優良的大工匠；為青年人才“架梯子”，讓青年科研人員“扛大旗”“挑大梁”……
未來技術世界不可預知，走進“無人區”，創新者和領路人就是燈塔。圍繞人才培養“三大工程”，公司要讓頂尖人才沖刺頂尖難題，讓電力工匠追求精益求精，讓年輕員工成長成才。一支規模充足、結構合理、素質優良的創新人才隊伍，不僅要找得準定位，也要干得出精彩。
中國工程院院士湯廣福說，公司黨組出臺的一系列舉措，對科技創新的支持力度前所未有，尊重知識、尊重人才的力度前所未有。
更多一線科研人員說，公司推出的人才培養舉措“讓人眼前一亮”“感覺更有針對性和操作性”。
“在鼓勵創新創造這方面，最讓我驚喜的是建立了容錯機制。這大大減輕了研究人員怕出錯的心理負擔，也體現出鼓勵創新、接納探索性失誤的包容態度。”“大國工匠”王進這樣說。
創新需要百折不撓的勇氣。肩負使命榮光，在更多重視、更大包容、更強動力的推動下，公司系統廣大科研人員以“亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔”的豪情，奮力沖刺頂尖難題、開創嶄新局面。
打破藩籬“活”起來
科技領域是最需要不斷改革的領域。科技創新和制度創新必須“兩個輪子一起轉”。
科研單位存在行政化傾向是一個老大難問題。這一次，公司堅定推進科研單位“去行政化”。
“去行政化”有“破”有“立”。破的，是僵化的科研管理體系；立的，是現代化的治理結構和良好創新生態——“建立完善領導職務通道、專家人才通道、職員職級通道三條通道并行互通機制，形成既各行其道、又相互貫通的新局面”。
中國電科院“科改示范行動”搞得有聲有色。“真金白銀”的項目分紅直接由項目負責人根據各個人的貢獻度確定，將行政干預降到最低。同時，項目立項、預算調整及驗收等流程大幅簡化，為研發人員“松綁解壓”。
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公司下決心的，還有改革科研管理模式。
眼下，任何一個科技決策的復雜性都遠超以往。除了亟需重大技術決策支撐外，科研管理中條框過多、管得過寬一樣亟待解決。
怎么辦？“怎么有利于激發活力、有利于提高效率、有利于多出成果多出效益，就怎么辦。”
公司將持續深化科研管理“放管服”改革，賦予科研單位在選人用人、科研立項、項目驗收、經費調劑、薪酬分配等方面更大的自主權。
“這次試行推廣的‘揭榜掛帥制’給了科研人員更多創造自由。相比以前，現在我們能自行確定研究目標方案，隨時動態調整。這是非常市場化的運作方式。”中國電科院國家電網仿真中心主任郭強是研究方向“系統平衡支撐與運行控制研究”的“主帥”，牽頭9個具體項目。他說：“這不僅激發了科研人員的熱情，也有利于公司科技創新工作發展，為多出快出成果提供了更多可能。”
對于長期“摸著石頭過河“的科研人員，探索與試錯是常態。這需要足夠的動力和熱情。對他們來講，“大鍋飯”最不好吃。
“在科研單位探索試點項目收益分紅、股權、虛擬分紅權、項目跟投等多種激勵方式”“建立公司年度科技人物獎評選制度，讓作出突出貢獻的科研人員‘名利雙收’”“建立以創新能力、成果質量、業績貢獻為導向的評價體系”“促進薪酬分配向核心科研人才和攻關團隊傾斜”……一系列舉措強化創新激勵，鼓勵科研人才競相成長、各展其能。
以成果轉化為導向的“優先實施崗位分紅激勵、快速推進項目收益分紅激勵、探索股權激勵”的中長期激勵機制建設正在聯研院快速推進。目前，崗位分紅已連續兌現3年，累計激勵296人，總金額2189.54萬元。項目收益分紅預計激勵4個項目27人，總金額244.27萬元。針對合資公司，研究科研骨干股權代持、跟投的激勵方式也在持續探索。
聯研院人力資源部主任韓鈺說：“接下來，我們將從人才激勵和培養上下功夫，加快人才成長，為公司戰略落地貢獻力量。”
擴大創新“朋友圈”
5月14日，中共中央政治局常務委員會召開會議提出，要發揮新型舉國體制優勢，加強科技創新和技術攻關，強化關鍵環節、關鍵領域、關鍵產品保障能力。背后邏輯是社會主義制度集中力量辦大事、解難題的優越性。
“將內部資源‘聚’起來，把外部資源‘納’進來，讓雙創活動‘燃’起來。”公司圍繞新型舉國體制建設提出的全面完善創新的體系部署，體現了推進開放創新、協同創新和產業鏈聯合創新的決心。
從促進科研單位、產業單位、省公司深度合作，到打破部門、單位、專業壁壘，在“進”“破”之間發力，公司凝聚內部資源，深化產學研用協同共進，不斷增強集聚和規模效應。
“強化柔性協同”同樣被提上了日程。在南瑞集團，科研產業正深度融合。依托優勢，南瑞集團積極促進創新鏈與產業鏈精準對接，強化產業反哺科研，年均研發投入比5%以上。
但是科技創新不是閉門造車、單打獨斗，需要不拒眾流、匯為江海。
6月，公司面向社會發布“數字新基建”十大重點建設任務，與41家合作伙伴簽署戰略合作協議。發揮新型舉國體制優勢，就是要聚四海之氣、借八方之力。
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大會召開前一天，在公司科技咨詢委員會會議上，27位兩院院士暢談大電網安全、信息化發展等話題，碰撞思想火花，激發創新活力。
“我們愿繼續與國家電網公司開展多方位、多層次、多形式的合作，促進學科交叉融合，攻克關鍵領域科學難題。”清華大學副校長彭剛在公司科技創新大會上表示。西安交通大學、華中科技大學、華北電力大學、浙江大學等知名院校同樣與公司保持著良好合作關系，并簽署了合作協議。
“希望這種合作是富有方向性的、可持續的。”中國電科院副總工程師兼新能源研究中心主任王偉勝說。在他看來，這樣的合作需要找準各自的科研定位，持之以恒進行下去。“我帶的團隊與西安交通大學、合肥工業大學在新能源并網技術領域保持了超過10年的合作關系。這樣穩定而專一的合作，使我們雙方在科技研發方面更加深入、更有成效。”
隨著“朋友圈”的不斷擴大，公司將進一步建立以國家和公司重大科技項目為依托的協同創新機制，形成“公司資本+社會資本”積極融入的多元合作模式，匯聚各類創新資源力量，合作共贏、共同發展。
目光投向更廣闊的基層，雙創活力正燃。用江蘇無錫供電公司電纜運檢中心主任何光華的話說，“這一個‘燃’字，講到了我心里，也燃起了基層更大的創新熱情”。國網江蘇電力也已經建立了“雙創中心+眾創空間”“省管產業+雙創基地”成果推廣應用體系，打造國際一流的省級能源技術智庫。
秉承“人人皆可創新”理念，公司進一步尊重基層首創精神，加大對群眾性創新的支持和投入力度，拓寬職工創新成果推廣應用渠道。
當科研項目團隊不再被條條框框所困，當生產一線員工被激發出更多創造激情，當產學研合作鏈條上的紐帶被進一步拉緊抓牢……國家電網公司的創新活力正得到最大限度釋放，致力實現更大跨越，成為推動新一輪能源革命的強大動力。
眾創空間“入駐—孵化—退出”的全鏈條已經打通，不僅在孵化環節為創客們提供辦公、試驗等硬件資源及高端技術、工商注冊、法律咨詢等服務，還深度參與項目未來發展規劃，“前期計費不收費、后期享有成功畢業項目收益權”的運營模式吸引了不少創客團隊。截至今年8月，眾創空間累計入駐外部中小企業24家，其中1家在獲得兩輪融資后成功退出，19家團隊獲得資助。
“入駐項目和國家電網自身的技術創新需求結合得比較好，所以聯研院能夠比較好地發揮資源優勢為項目提供支持，與創客們攜手創新、聯合攻關，并在項目退出時提供更多更深合作的可能。”眾創空間服務處處長潘冰介紹。
創新創造的源泉越過鴻溝、沖破“圍墻”，更加充分地涌流，匯入創新的藍海，滋潤著創業的沃土、創客的樂園。這不是一蹴而就的過程，也因此更加值得期待。